¿Por qué el ‘stablishment’ político catalán castiga tan duramente a Pujol?

pujol2 Desde luego, no es por la gravedad de lo que ha confesado. Hartos estamos de escuchar cosas similares y mucho más graves. Lo nuevo realmente ha sido, sin duda, el hecho mismo de la confesión; porque con ella ha roto una de las reglas de oro de la familia/clase/casta (o como se la quiera llamar) política: nunca jamás confesar; nunca jamás reconocer la culpa.

No es una cuestión de ‘fuerza de la prueba’. Es una cuestión de que, saltándosela (se supone que por el bien de sus hijos), ha dejado al descubierto a su otra gran ‘familia’: la fundamental y prevalente familia política. Empezando por su autodenominado hijo en dicha esfera, el Sr Mas. Hereu hasta el relevo ya planificado de uno de los bástagos biológicos. Con el agravante, además, en este caso, de haber herido casi de muerte el actual proceso soberanista en Cataluña, fruto de una combinación de factores que es difícil que se repita: el destrozo económico que causó la nefasta gestión del tripartito; la propia crisis económica global; y la pérdida de identidad tanto del PSC como de la coalición de CIU por sus sucesivas alianzas con los siempre independentistas de Esquerra – curiosamente, exitosos a costa de todos aquellos a quienes apoyan –.

Pujol, con su comportamiento (‘egoísta’) ha evidenciado de forma pública la ya antes ostentosa falta de autoridad moral y de desinterés particular de quienes, desde la todopoderosa y privilegiada élite política catalana, impulsaban – en realidad tutelaban y orientaban hacia su única orilla – una iniciativa de tanta altura histórica y calado social como la independencia de un pueblo.

Ni que decir tiene la ética que se requiere para liderar semejante cosa. En este caso, instrumentalizada por un puñado de políticos, el ‘status quo’ catalán, que pensaban que creando y llevando de la mano ‘el proceso’ podrían hacerse dueños, también, del resultado. Es decir – más allá de la propia independencia –, de los blindajes y repartos a derivar de un hipotético nuevo estado catalán. Algo así como una autodeterminación social pero a la carta de las preexistentes élites de partido.

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Ello, apelando a sentimientos fáciles de despertar cuando las cosas van mal, como el deseo de ser más libres, más ricos y más dueños del propio destino. Sin negar, por esto, las aspiraciones nacionales, cuanto menos más complejas de explicar, siempre latentes en buena parte de la sociedad catalana.

En otras palabras, lo que ha hecho Pujol sin encomendarse a nadie salvo a sus abogados se considera en política alta traición, y como tal debe cartigarse. Sobre todo, como ‘aviso para navegantes’. Para que todos entiendan, se sea quien se sea, que si se quiere jugar a hacer política desde dentro y recoger todos los beneficios de ello hay unas lealtades que, bajo ningún pretexto – y menos de carácter privado o particular –, se pueden saltar. Ya estará el partido para apoyar y tomar las medidas que hagan falta.

Porque como todo clan, hermandad o ‘familia’, los partidos también tienen sus reglas, tácitas y expresas, a las que ha de someterse cualquiera que quiera participar de los privilegios y ventajas que supone la pertenencia. Otra cosa es que Pujol no hubiera calculado antes el precio de su probable primera traición; esta vez al Estado español. Pues parece que fue éste el que, tanto en lo público como en lo privado y particular, antes y durante más tiempo le protegió. Y es que el sistema político catalán no deja de ser un subsistema del sistema político español, de modo que fallando al segundo – si es que te has servido y beneficiado de él – al final te ves forzado a fallar también al primero.

A nadie escandaliza, como nadie afea ni castiga en el seno de los partidos cuando les afecta lo confesado Pujol (digo el hecho, no la confesión). Como nadie afea que un político sea imputado, acusado e incluso condenado en cualquier caso de corrupción si mantiene la lealtad a los suyos y, sobre todo (por extensión), al sistema del que todos se alimentan. La ‘familia política’ siempre cierra filas sea a través de una inoperante legislación, sea poniendo zancadillas al juzgador, sea desviando certeramente la atención o sea condonando o compensando el castigo si éste conviene o ya no se puede evitar. Pero nada se rechaza más dentro de ese particular mundo que la denuncia o la confesión dentro de las propias filas, porque ello pone en evidencia y en cuestión (y no sin razón) a todos los que lo habitan. Por ello urge tanto desmarcarse y dejarle sólo. Estamos hablando de un modelo fraternal, sectario, de clan o hermandad americana.

Lo que pasa en la fraternidad se queda en la fraternidad. Confía en la hermandad. Protege a tus hermanos“, dictan las reglas de Sigma Alpha Epsilon (una de las principales hermandades universitarias de Estados Unidos).

Hasta el momento, el Sr. Pujol ha aceptado su flagelación sin decir nada. Sin señalar las mismas prácticas en quienes le piden tantas explicaciones entre su aparente sorpresa y decepción. Y es nadie en ese mundo de élites consagradas por el poder y el paso del tiempo está en condiciones (libre de pecado) para tirar la primera piedra. Pero, ¿cómo aceptar semejante cinturón sanitario [im-]puesto por aquellos con quienes ha estado comiendo [lo mismo] durante tantos años? ¿Cómo aceptar con total resignación tal ejercicio de cinismo en el linchamiento del que es objeto? Esto, para él, también es alta traición.

El tiempo dirá en que acaba uno de los episodios más sintomáticos de la ya excesivamente enfangada realidad política española. Ahogándose, por fin, en su propio barro.

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VIVIR

STEVE JOBS Por supuesto, ¿pero con red o sin red?, ¿con estructura o en el aire?, ¿solos o con algo o alguien que nos recoja si fallamos?, … Sabios consejos, pero normalmente de quienes saben, aunque no sean conscientes del por qué, que se pueden permitir fallar.

No todos somos genios o personas con mil oportunidades a nuestro alcance. Aunque sí es cierto que las mil oportunidades existen y que siempre hace falta tesón y coraje para hacer algo grande – cualquiera q sea la escala -.

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ALIADOS

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Las personas, como individuos, buscamos por encima de todo en nuestra vida, y desde el mismo momento del nacimiento, aliados.

Si perdemos o no tenemos esa percepción de alianza con alguien, sencillamente porque en algo transcendental para nosotros no nos acompaña, secunda o apoya; o peor, rema en sentido contrario – al margen de lo legítimo que esto sea -, esa relación tiende a estar virtualmente terminada. Por mucho que queden sentimientos en ella; y también inercias, ataduras y costumbres que nos dan seguridad e, incluso, nos agradan. Ahora, nunca es tarde para comprender y sentirse cerca de causas que, en principio, entendemos ajenas.

 

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SUPERVIVENCIA vs AVARICIA

No había reparado antes en la muy delgada línea que separa la avaricia de nuestro legítimo afán por la propia supervivencia. Porque casi siempre es el segundo el que nos conduce, no se sabe muy bien cómo y en qué momento, a la primera; del mismo modo que es en las aguas del sufrimiento, la injusticia, el maltrato y el complejo (la frustración, la impotencia, el descrédito, la falta de reconocimiento, …) que tiene la avaricia, como su hermana gemela la corrupción, su mejor cantera.

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EUROPA

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A la vista del resultado de las últimas elecciones al Parlamento Europeo, es buen momento para recordar el fragmento de un post escrito hace dos años y medio (El ocaso político-económico europeo):

“Termino temiendo que la peligrosa reacción frente a un gobierno de burócratas y tecnócratas sea el populismo más radical. Algo que le ha ocurrido históricamente a América Latina y que, seguramente, llegará también a Europa cuando termine la actual y absurda fiebre de los recortes cuyo horizonte es tan corto como los propios recortes.

Más nos valdría abordar las verdaderas causas de la pérdida de competitividad (tema para otro debate).

En mi opinión, no faltan ni personas capaces ni líderes (nunca faltan en ninguna sociedad), falta un modelo que los canalice para darles su sitio. Nuestro sistema de partidos, tal y como está articulado, sobre todo en España, pero no sólo, únicamente conduce a la democracia escasamente representativa en la que estamos. Los movimientos, asociaciones e instituciones salidos directamente de la sociedad civil es verdad que tienden a llamar la atención sobre las consecuencias de esta situación, sobre sus males y efectos, pero el cambio sólo se producirá con una actualización profunda del modelo, no por apelar, con crítica, lamento y/o indignación, a la clase/casta política. Eso es como apelar a la buena voluntad de los únicos que saben y se sabe pueden mandar.

Ni más Europa, ni más patria, sino mucha más democracia para esta Europa en decadencia a las puertas de un nacionalismo populista ‘fragmentador’ ”.

 

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Democracia real: Qué persigue y qué implica

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No puede haber democracia real si dicha misma democracia no llega a las estructuras internas de los partidos políticos.

La democracia es el único instrumento capaz de reconocer y premiar el liderazgo verdadero. Por ello, en tanto los partidos no sean permeables a dicho liderazgo, es decir, en tanto no sean verdaderamente democráticos, la sociedad permanecerá huérfana del mismo.

Hoy, para cuando al ciudadano se le llama a votar, ya todo está decidido. No hay nada previo en lo que pueda realmente influir. Se arman los discursos, las listas, los programas, los aparatos, las candidaturas y se lleva el resultado al refrendo popular. Pero sólo para que el teórico soberano ratifique con su voto lo ya orquestado. Es decir, programas y candidatos, aunque en realidad ni eso. Los partidos siempre se reservan una doble agenda: la que se compromete en campaña y la que, dicen, deben realizar al cabo de ganar. Igual que se permiten cambiar a sus cabezas con la posesión ya tomada sin importarles eludir el mandato recibido. Todo de forma premeditada y planificada. El colmo de la falta de pudor antidemocrático.

La democracia se configura en cada eslabón por el que transita el poder desde su fuente, el pueblo, hasta el último político que lo ejerce. Basta con que en un solo punto de dicha cadena no exista democracia para que la denominación pierda su auténtico sentido.

Como hemos visto, la bondad del sistema democrático frente al resto sistemas políticos deriva, tan solo, de ser el único instrumento capaz de facilitar con garantías que los pueblos sean representados por sus líderes naturales. Cuando los sistemas de partidos cortan dicha posibilidad mucho antes de que los ciudadanos tengan algo sobre lo que decidir, se neutraliza la democracia y, con ello, cualquier posibilidad de liderazgo social. Aquél que vela por la igualdad de oportunidades ejercida en libertad y con seguridad. Y sin líderes verdaderos, no hay grupo humano que pueda prosperar, incluso sobrevivir en el largo plazo.

Porque democracia real = Liderazgo verdadero = Progreso y dignidad de los pueblos.

Pues bien, actualmente, en casi ningún sistema en toda Europa, y por extensión en el resto del mundo, se exige en los partidos democracia interna. Algo visto como una opción, no como una regla. De ahí la crisis política y moral, además de económica, en la que nos encontramos. Crisis que deriva de la falta absoluta de liderazgo.

Hoy sólo dominan unas organizaciones privadas, burocratizadas, herméticas, ultrapiramidales, superjerarquizadas y casi imposibles de infiltrar mal llamadas partidos políticos. En lugar de un instrumento para la democracia, un escollo, un obstáculo o barrera más para su desarrollo. Organizaciones cuyos aparatos fruto de intrigas, clientelismos, manipulaciones y luchas intestinas por el poder, en connivencia con un puñado de intereses externos y particulares, deciden en cada momento y sin apenas influjo social, quién y cómo gobernará. Incluso, hasta cuándo. Por lo que al final da igual si gana uno u otro partido de esos ya consagrados por la propia articulación del sistema. Todos forman parte de lo mismo. 

El contrato de adhesión que se firma al votar legitima a dichos partidos a plantear casi cualquier cosa, como a imponer a casi cualquier persona, por muy inoportuna e impopular que sea. Aunque curiosamente, esos mismos partidos sí se reserven el derecho de romper su compromiso en lo que les deja de interesar (o nunca lo hizo), siempre apelando a un supuesto o falso sentido de la responsabilidad.

En definitiva, democracia es elegir líderes. En ningún caso hablamos de un modelo asambleario. Pero ello obliga a los más amplios ‘quorums’ tanto del lado de los electores como de los elegibles sea cual sea el eslabón del sistema, pero más en aquél en torno al cual se configura el mismo. El eslabón de los partidos. Y por igual motivo, se hace tan imprescindible la máxima transparencia. Para que allí donde se ejerce el poder el ciudadano pueda, realmente, decidir entre las alternativas que se le presentan

Si no se aplican rigurosamente estos criterios, elección democrática de líderes y la máxima transparencia en la cosa pública, qué más da quien nos gobierne. Vamos ciegos y teledirigidos. Sometidos al dictado e interés ajeno y a la materialización de concepciones personalistas que no buscan el progreso social ni ser reflejo de la sociedad plural que se dice representar. 

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Forma de pensar de la empresa tradicional (personalista, jerarquizada, ultrapiramidal)

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. Vende porque triunfa el modelo. Es decir, triunfa la cúpula que diseña y desarrolla el modelo. En realidad, personas en uso constante de información blindada y privilegiada, que no siempre personas de mente privilegiada.

. Pierde, pincha, fracasa por la gestión o aplicación del modelo. No porque esté mal diseñado. Nunca se cuestiona la cúpula. Nunca se cuestiona el modelo. Pruebas de que funciona siempre se encuentran.

Por eso apenas existen cambios ni rotación en los altos puestos directivos. No se entiende el fracaso desde arriba. No se entiende desde arriba que fracasen ellos. Mentalidad que baja en cascada de escala en escala.

Se trata de un sistema diseñado para que siempre respondan los de abajo. De ahí, también, la escasa identificación de los superiores con sus subordinados. Sea cual sea la banda. Aunque curiosamente, sí se espere de ellos su identificación con la compañía. Como si no existiera el factor humano. A los empleados, si no valen, se les echa. Y si valen, se les saca todo el partido posible mientras aguanten y también se les echa.

La identificación debe ser total, casi ciega, dejando siempre claro que la empresa es lo primero. No el reto, no el propósito ni el proyecto, sino la empresa. Por supuesto, a cambio de alguna recompensa.

Para durar, se debe alabar el modelo, identificarse con la grandeza de sus resultados, de su estructura, agradecer el estar bajo su paraguas, rendir cierta pleitesía al superior jerárquico. Los beneficios son grandes si se demuestra esa actitud gregaria y comprometida. Entonces, incluso se reubica o repesca a quien no vale para un puesto. Es la magnanimidad de quien domina. El tipo de gesto que certifica su dominio. Pero cuando todos interiorizan que la empresa es más grande que la suma de los individuos que la componen, tarde o temprano llega el fracaso. Se trata de una verdadera patología.

El desprecio del talento individual en sectores más expuestos a la innovación lleva a caídas tan llamativas como la de Nokia. De ahí el afán por monopolizar; por acaparar cuota de mercado a toda costa. No se trata sólo de rentabilidad, se trata de achicar terreno; de no dejar espacio a los demás, de forzar la expansión mientras los números aguanten.

El gregario sólo se identifica con lo ajeno si lo considera grande. Mimetizarse con ello es un modo de sentirse importante. Así son los mandos en este tipo de empresas. Aquellos que sólo dan y dicen a su superior lo que éste quiere oír y recibir. Y así son dichos superiores: quienes sólo quieren oír y recibir lo que les favorece a ellos. Gente cobarde, cortoplacista, egoísta e interesada. Incapaces de ver las consecuencias de sus decisiones a un plazo más largo. Individuos cuya única ética es la supuesta ética de la empresa. Campo abonado para la corrupción interna.

Como líder de su organización, no busque tanto explotar o hacer valer su propio talento como seleccionar, aprovechar y cuidar el talento de sus empleados y colaboradores. Sobre todo, reconociéndolos y dándoles confianza. En otro caso, hará a su empresa, equipo, departamento enormemente vulnerable. Si no con usted, con quien le suceda y pretenda una cultura parecida. El talento colectivo bien escogido y canalizado es casi imposible que fracase. El talento de un reducido grupo de individuos siempre fracasa. Experimentarlo es sólo cuestión de tiempo.

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Indignidad

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Una sociedad que no vela por sus mayores y personas más dependientes y vulnerables no es digna. Por muy rica y desarrollada que sea. Es una obviedad en la que apenas reparamos. No es injusticia ni falta de solidaridad. Es indignidad.

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De aquellos polvos estos lodos (o al revés)

“Significa que, a menudo, los males que se padecen son consecuencia de descuidos, errores o desórdenes previos”.

http://www.frasesparalahistoria.com/paremia/de-aquellos-polvos-vienen-estos-lodos

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Sobre el ‘affair’ de François Hollande, quizá sea tiempo de recordar la ‘polvareda’ levantada hace año y medio por Valérie Trierweiler, ya entonces primera dama, difícilmente casual al evidenciar de semejante manera el liderazgo político de su compañero:

“La gaffe de la primera dama.

El gobernante del Partido Socialista (Hollande) respaldó la candidatura de Royal (su ex) para las legislativas del domingo ['Ségolène Royal es la única candidata (...) que cuenta con mi sostén y mi apoyo']. En cambio, la periodista y mujer del presidente francés tuvo palabras de ánimo dirigidas al socialista díscolo Olivier Falorni (rival de la anterior candidata) ['La mejor de las suertes para Olivier Falorni, que no ha hecho nada malo y ha combatido desinteresadamente por la gente de La Rochelle durante tantos años'].”

http://www.pagina12.com.ar/diario/elmundo/4-196241-2012-06-13.html

http://www.cadenaser.com/internacional/articulo/pareja-hollande-anima-twitter-rival-segolene-royal/csrcsrpor/20120612csrcsrint_3/Tes

http://www.telecinco.es/informativos/cultura/periodista-italiano-suplantacion-Twitter-Hollande_0_1428525063.html

Dejando a salvo la posible no veracidad de lo anterior (aunque parece que sí la tuvo), las personas, como individuos, buscamos por encima de todo en nuestra vida, y desde el mismo momento del nacimiento, aliados.

Si perdemos o no tenemos esa percepción de alianza con alguien, sencillamente porque en algo transcendental para nosotros no nos acompaña, secunda o apoya; o peor, rema en sentido contrario -al margen de lo legítimo que esto sea-, esa relación tiende a estar virtualmente terminada. Por mucho que queden sentimientos en ella; y también inercias, ataduras y costumbres que nos dan seguridad y nos agradan.

Ahora que tanto apoyo recibe una de las partes en el último gran escándalo francés (lo cual es normal y lógico), éste puede ser también un punto de vista a tener en cuenta, sin por ello quitar ni poner nada a lo demás que cada uno quiera juzgar.

http://www.europapress.es/chance/gente/noticia-valerie-trierweiler-novia-hollande-abandona-hospital-20140119114457.html

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Assange’s vision

http://www.bbc.co.uk/news/uk-politics-25573643

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Para emprender …

…, si es que partes DE CERO, sin redes ni ayudas dadas:

. Primero, crea aquello que puedas hacer solo, con tu inteligencia y tus manos. Lo que sea que puedas poner al alcance de algún publico.

. Luego, como consecuencia directa o indirecta de lo anterior o gracias a ello, crea aquello para lo que necesites de un aliado. De nuevo, para llevarlo a algún publico, quizá ya mayor que el primero.

. Entonces, como nuevo efecto por lo hecho, crea aquello para lo que requieras de un equipo. Igualmente, sin olvidar nunca al destinatario.

. Y finalmente, con lo logrado (recursos, gente, experiencia), realiza aquello para lo que requieras de una cantidad algo significativa de dinero.

…..

¿En que etapa estás dentro de tu particular proceso emprendedor? Se trata de impactar de forma duradera. Ahí, no valen los atajos.

Los que no siguen un camino parecido al descrito, aunque es verdad que también triunfan y figuran entre los más envidiados, difícilmente inspiran movimiento en los demás. No son ellos los que cambian las cosas. Sólo aprovechan una serie de ventajas sin demasiado mérito por su parte. Por cierto, que son quienes más aparecen en este tipo de publicaciones:

emprendedores

Por eso nos motivan tan poco …

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Máxima del mal director

Dispersa y vencerás. Provocar la dispersión en el propio equipo.

El divide y vencerás aplicado a cada individuo.

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‘Power-Point’ effect versus ‘Soft-Power’ impact

“University administrations officers looked not for the most exceptional candidates, but for the most extroverted. Harvard’s provost declared that Harvard should reject the sensitive type and the intellectually over-stimulated in favor of the healthy extrovert kind.

What corporations’ recruiters like is a pretty gregarious, active type. (…) We see little use for the brilliant introvert. (…) The essence of the Harvard Business School (HBS) education is that leaders have to act confidently and make decisions in the face of incomplete information. (…) If you speak firmly on the basis of bad information, you can lead your people into desaster. But if you exude uncertainty, morale suffers, funders won’t invest and your organization can collapse. (…) The CEO has to act anyway”.

…..

“In China there was more emphasis on listening, on asking questions, on putting others’ needs first. In the United States conversation is about how effective you are at turning your experiences into stories, even with inconsequential information. (…) Verbal fluency and sociability are considered the two most important predictors of success, according to a Stanford Business School study. (…)

A General Electric manager once told me that  ‘people here don’t even want to meet with you if you don’t have a PowerPoint and a pitch for them. (…) You can’t sit down in someone’s office and tell them what you think. You have to make a presentation, with pros and cons’. (…) The director of human resources at a major media company [likewise] told me ‘you have to be outgoing, fun, … to work here’. (…)

Asians start to fall behind because they don’t have quiet the right cultural style. (…) Their quite styles prevent them from advancing locally. The American companies think they can’t handle business because of presentation. In business you have to put a lot of nonsense together and present it. (…)

When you look at big companies, almost none of the top executives are Asians. They hire someone who doesn’t know anything about business, but maybe he can make a good presentation. People from European origin who speak without thinking.

…..

Aggressive power beats you up; soft power wins you over. (…) Clients whose strength lay in ideas and heart manage to rally people to heir cause through conviction rather than dynamism. (…)

In the long run, if the idea is good, people shift. If the cause is just and you put heart into it, it’s almost a universal law: you will attract people who want to share your cause. Soft power is quite persistence. The people I’m thinking of are very persistent in their day- to-day person-person interactions. Eventually they build up a team. (…)

Asian concepts of soft power: leadership by water rather than by fire‘. (…) The power of their caring. Their communication skills are sufficient to convey their message, but their real strenght comes from sustance”.

[Quotes from the book "Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking", by Susan Cain, 2012]

…..

What kind of power you trust more? ‘Point’ or soft? These data may shed some light on the question:

. Year 1928, 17% graduates of Harvard Business School went to work on Wall Street.

. Year 1929, NY stock market crash and advent of The Great Depression in the US.

. Year 1941, 1.3% graduates of HBS went to work on Wall Street.

. Year 2008, 29% graduates of HBS went to work on Wall Street.

. Year 2008, Lehman Brothers bankruptcy and advent of the global financial crisis.

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¿Conferencia política?

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Con ocasión de la Conferencia Política del PSOE (Partido Socialista Obrero Español), reproduzco lo que ya escribí en facebook el pasado 10 de julio:

“PSOE: El camino lo están recorriendo al revés. 1º es el liderazgo y luego viene el mensaje o debate político. Su estrategia de pretender armar lo 2º antes de facilitar lo 1º se debe, tan sólo, a su afán de control; de mantener el ‘status quo’ interno. Es decir, el reparto del poder y la información.

El nuevo falso líder que aparezca abrazará como suyo ese mensaje cerrado que, en lo esencial, le vendrá dado. Al menos ése es el plan de los burócratas e intrigadores apegados al ‘aparato’. Las nuevas ideas nunca las crean las estructuras. Las crean personas físicas que luego aglutinan y se aglutinan. Lo contrario, cuando la estructura es la que fija las ideas, lleva al sometimiento y a la sumisión.

A ver lo que dura esta anomalía. De momento, la única que pierde es la sociedad”.

……..

En todo caso, esto resulta tan forzado, tan escandalosamente ‘anti natura’ que, por muy grande que sea el poder de ese aparato, no podrá llevar su estrategia hasta el final. El problema es que tampoco cabe esperar la irrupción de líderes nuevos en partidos basados en el gregarismo, la disciplina interna y el adoctrinamiento. Como mucho, habrá guerras intestinas entre unos cuantos de los que llevan toda su vida dentro.

Para todos ellos, les recuerdo esto:

http://fernandodesouza.wordpress.com/2011/06/08/hijos-de-la-aldea-global/

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¿Por qué soñar?

Porque … ‘para lograr un objetivo es necesario soñar’ … ‘y si tienes un sueño …, tienes que protegerlo’.

Dos frases sueltas que leí por ahí y que tiene sentido juntarlas.

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