You can be the greatest, you can be the best, …

Matter of confidence … Matter of your ‘micro-environment‘.

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¿QUÉ SIGNIFICA SER ‘EMPRENDEDOR’? Eso tan de moda ahora …

Estar dispuesto a empezar, iniciar algo, SÍ, ¿pero para qué …, hacia dónde …, ¡y hasta cuándo!?

¿?

Es lo que hace el explorador, el científico, el aventurero, el descubridor, … ¿NO?:

Partiendo casi de cero, sin un contexto CLARO (cuando no sorteando todo tipo de inconvenientes y obstáculos), ASUMIR grandes sacrificios sin que nadie se lo pida, sin obtener nada a cambio, en pos sólo de una ‘visión’ (normalmente genuina y, por tanto, difícil de comunicar) por una expectativa bastante incierta de obtener un resultado (todo o parte de la visión) y lograr, con ello, alguna recompensa; muchas veces económica pero a veces nada más que moral. Es decir, MANEJAR factores como:

-          El tiempo

-          La incertidumbre

-          El riesgo

-          La soledad

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Pero entonces …, ¿cuántas de las personas consideradas ‘emprendedoras’ lo son de verdad?

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CHANGE!

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Change a salary for an influential position; an employer for a partner and a mentor; an employment for a suitable platform for ‘learning by doing’. And then …, seek the way to spread your genious, to make your talent flourish, just by aiming a worthy personal goal.

In other words, be yourself to get impact.

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UN PROPÓSITO, UN ‘MEDIO’, UN ESFUERZO

UN PROPÓSITO: Legado.

UN ‘MEDIO’: Micro-entorno.

UN ESFUERZO: Enterprising.

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LEGADO

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La vida nos ofrece muy poco tiempo y oportunidades para dejar algún legado: alguna huella positiva y tangible como prueba de nuestro paso.

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2012 in review

The WordPress.com stats helper monkeys prepared a 2012 annual report for this blog.

Here’s an excerpt:

600 people reached the top of Mt. Everest in 2012. This blog got about 5,300 views in 2012. If every person who reached the top of Mt. Everest viewed this blog, it would have taken 9 years to get that many views.

Click here to see the complete report.

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ENTORNO = ÉXITO

Sea cual sea el proyecto que emprendas, rodéate siempre de personas que aporten valor. Pero sobre todo, y muy por encima, de personas que CREAN en ese proyecto. Que le den consideración y verdadera categoría. Personas que genuinamente vean su potencial.

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Sencillamente, ellas serán las que hagan realidad tu creencia, las que pongan suelo al ÉXITO que anhelas. El resto de personas que no tengan un especial pensamiento sobre el valor o entidad de aquello que manejas, es mejor que no entren en tanto no lo sientan. Y si lo hacen, que sea de forma tangencial (para ti instrumental), sin realmente tomar una posición central en el proyecto; apenas conociendo la realidad de la que participan.

Para triunfar, primero, es cuestión de generar ENERGÍA. Hay que apelar no ya a los mejores talentos sino a las mejores VIBRACIONES, pues sólo a partir de ellas se puede dar lugar a lo diferente, lo disruptivo, lo nuevo.

En otras palabras, para CREAR hay que CREER. Rodéate de gente indiferente, incrédula, negativa, reactiva o escéptica y fracasarás. Da igual lo mucho que te puedan aportar. El desaliento llegará primero.

Si la idea es buena y la visión correcta, busca entonces la energía.

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‘PARTITOCRACIA’ Y MODELOS DE NEGOCIO

subvenciones-partidos-politicos-reducido-apenas_EDIIMA20121202_0027_4Unos privatizan para repartirse el sector público; otros crean organismos, puestos y empresas públicas para vaciar el sector público. El caso es que ambos … saquean. Dos modelos distintos, dos distintas vías, de obtener lo mismo: un negocio muy lucrativo.

Y tú, ¿por cuál VOTAS?

Por la vía de ‘trocear para DESMANTELAR’ o por la de ‘multiplicar para DESVIAR’. Que las ventajas te las expliquen ellos:

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El romántico vive en una ‘NUBE’, el idealista en un ‘SUEÑO’

Curiosamente, la VIDA de ambos es necesaria para que la de los demás tenga SENTIDO.

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En los negocios, ¿qué es mejor?

Disparar a 100 para que ‘PIQUEN’ 10, o disparar a 10 para que ‘SE IMPLIQUEN’ 8.

De la decisión anterior dependerá TODO lo que suceda.

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Creativity from London

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FORUM EUROPE-CHINA. LONDON 2012

“China’s Economy: Seeking Momentum for New Growth”

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Some ideas of the panelists:

‘From GDP to productivity’;  ‘financial efficiency’; ‘new energy’; ‘seek internal momentum … activity and creativity of our people => promote innovation’, ‘human resources competition => promote education = First priority = invest in future’; ‘equality versus efficiency’.

‘Concern and complain in Africa because Chinese companies don’t create local labor. They bring their own labor’; ‘importance of communication. Chinese companies are not aware of it’.

‘Multi-party democracy even for China’s diversity’; ‘meritocracy’; ‘development of civil society’; ‘wages going up 20% => losing competitiveness in some areas’; ‘low cost labor = export machine’; ‘developing a large middle class => very difficult transition to manage’.

‘Values that China can share with the rest of the world’; ‘idea of harmony’.

‘Be sure that banks are managed properly’; ‘fiscal and monetary policy to smooth economy cycles’;  ‘ importance of innovation => get more from people, stimulate individual creativity’.

‘If you are growing and your debt is for an investment purpose, it’s easy to finance your debt’; ‘better regulation to control bubbles’; ‘improve the allocation of financial resources’.

‘Emerging economies are more resilient’; ‘economic cake is bigger, not smaller now’; ‘companies need to be open’; ‘lack of growth in the West => needs someone to blame’; ‘currency must be adjust’; ‘China does not innovate enough’; ‘take bigger role in G-20 by addressing global issues. Issues of global interest, not just internal’; ‘invest in soft infrastructure = skilled education/institutional infrastructure’.

‘Challenges = pool of leaders, distribution channels and communication’; ‘integrate resources across the world’, ‘cooperate with overseas partners = increase capacities’; ‘low cost manufacture gradually diminishing => no longer an advantage => reduction of competitiveness => export of capital through investment = manufacturing in other emerging countries’; ‘be open minded and cooperative’; ‘don’t take too many risks’; ‘integrate resources across the globe’; ‘integrate with local society’.

‘Markets are local’; ‘as entrepreneurs, we are very ambitious in going out to the global market => brand, land, labor, mind = better and cheaper resources ’; ‘don’t go behind something that is beyond your capabilities at this stage’; ‘top professionals from China use to work for foreign multinationals => lack of global leaders in Chinese companies’; ‘being able to buy is different to being able to manage => high profile talent’, ‘good strategy does  not means good outcome’; ‘globalization is a journey’; ‘match you strategy with your capability’; ‘needed more flexible, more complicated organizations’.

‘Awareness of the brand in the internet market. How good is it? => brand building effort. China doesn’t have any global brand among the top’; ‘there are only three global brands linked to the country of origin within the top 100. That’s because you can’t be global referring your local country’; ‘Chinese doesn’t know how to communicate’; ‘do something innovative to become global = I+D’; ‘approach emerging economies before the Western ones’; ‘it is required a high level of confidence and cash to face developed markets = worthy competitor’.

‘Ability to adapt to the new markets’; ‘I don’t know if it is a success history yet, but consistent guideline’; ‘be clear about what your competitive advantage is and what you must acquire’; ‘balance between strong company and big company’; ‘unions can make a huge difference’.

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¡ENERGÍA!

En el PLANO CULTURAL, del que apenas se habla, estos pueden ser algunos de los principios que diferencian unos pocos proyectos del resto:

VISIÓN

DIRECCIÓN

COHESIÓN 

AMPLITUD DE MIRAS

FLEXIBILIDAD

GESTIÓN

CONCRECIÓN 

AYUDA

COLABORACIÓN

CONTROL

CONTENCIÓN 

CONSISTENCIA

RIESGO

APERTURA

MODERNIDAD

INTEGRIDAD

COMPROMISO

RESPONSABILIDAD

CONSTANCIA

AMBICIÓN

HUMILDAD

FIABILIDAD

LEALTAD

COMUNICACIÓN

INTEGRACIÓN

PARTICIPACIÓN

AUTONOMÍA

CREATIVIDAD

Y destaco algo más. Para mí un elemento clave (LA PRINCIPAL DIFERENCIA):

¡ENERGÍA!

Que tengo claro se desprende del siguiente factor:

CAPACIDAD DE RESPUESTA 

O lo que es lo mismo, de la

VELOCIDAD/CONTINUIDAD/SOSTENIBILIDAD/ORIENTACIÓN …

… EN EL FEEDBACK, LA ACCIÓN, LA REACCIÓN 

Sencillamente, porque

RESPUESTA => ROCE => ENERGÍA => NUEVA RESPUESTA => MÁS  ROCE => REDOBLADA ENERGÍA => MULTIPLICADA RESPUESTA => MUCHO MÁS ROCE => MUCHA MÁS ENERGÍA  =>

No invento nada. Es pura física:

ENERGÍA ES LA CAPACIDAD de la materia DE DESARROLLAR TRABAJO COMO el RESULTADO DE su MOVIMIENTO o el cambio de posición en relación a las fuerzas actuando sobre ella‘.

Así, no hay inercia (por positiva que sea) que pueda mantenerse sin energía; sin un movimiento constante, bien dirigido.

Los pilares de cualquier proyecto, más allá de las ideas, deben ser estos principios y valores. Los cuales personificarán personas concretas miembros de los equipos. No es el proyecto el que detenta esos apelativos, son aquellos individuos que lo componen. Lo demás (bueno y malo), es sólo coyuntura.

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NO VEAS 90 PARTIDOS DE 1 MINUTO CADA UNO, SINO 1 SOLO PARTIDO DE 90 MINUTOS

¿Tiene algún significado esta frase para ti?

Para mí, el siguiente:

O lo que es lo mismo: constancia, tiempo, visión, paciencia, compromiso, proyecto, gestión, …

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¡INSISTO!

La decadencia de Europa no es sólo económica, es sobre todo política:

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